El gran articulador de la sostenibilidad: El Gobierno Corporativo

Mucho se habla de los pilares de la sostenibilidad: el social, el ambiental y la gobernanza, sin embargo poco se habla de la importancia que tiene la gobernanza en la adopción de los otros dos pilares. Quizá este último es el que menos presencia propia ha tenido; sin embargo, no es posible alcanzar los objetivos fijados en materia medioambiental o social si no se cuenta con un Gobierno Corporativo sólido.

El gobierno corporativo permite a accionistas, inversores y empresa, seleccionar a las organizaciones, proveedores y aliados que están más alineados con sus políticas y propósito. Las políticas que se siguen en materia ambiental y social dependen en gran parte de la gobernanza y sus principios de transparencia.

Debido a lo anterior, la gobernanza es más compleja que los aspectos ambientales y sociales, ya que, en lo ambiental existen métricas científicas objetivas (huella de carbono, huella hídrica, etc.) y en los social, existen consensos, tratados, declaraciones, etc., (DDHH, derechos de los trabajadores, etc.). A su vez, la gobernanza pone el foco en la regulación, en la normativa sobre transparencia, y, sobre todo, en las buenas
prácticas, alineadas con las recomendaciones de los Códigos de Conducta, marcos
regulatorios y compromisos asumidos por el máximo órgano de gobierno de la empresa.
La gobernanza, representa la información relacionada con el gobierno corporativo de la
empresa, desde su estructura y diversidad, hasta sus políticas anticorrupción y de
transparencia fiscal; la toma de decisiones en los procesos de una organización, y hasta
cómo estos elementos repercuten directa o indirectamente en los diferentes stakeholders.
Según GRI (Global Reporting Initiative), los principales objetivos en el ámbito de buen
gobierno son:
● Desarrollo de Estructuras de gestión, liderazgo y relaciones internas sólidas „
● Fomento de la independencia en la toma de decisiones „
● Impulso a la transparencia y rendición de cuentas „
● Promoción de buenas prácticas „
● Lucha contra la corrupción y el fraude
De manera personal, me gustaría incluir la “Participación”, debido a la relevancia que
tienen los stakeholders y las áreas operativas de la empresa para definir estrategias de
sostenibilidad.
Por lo que, para mejorar la gobernanza de tu organización, es importante primero, realizar
un diagnóstico para saber qué tipo de cuestiones puedan hacer falta dentro del gobierno
corporativo y saber dónde tomar acción. Así, la transformación tendrá un sustento y será
más fácil la transición para las personas.